2026-08-09
封面新聞記者 吳雨佳
從“能用”到“可信”，紙尿褲行業(yè)正在經(jīng)歷一場深刻的信任升級。
9月8日，Babycare亞洲透明工廠·湖州工廠宣布投產(chǎn)，同時Babycare推出全新升級的第二代安心溯源碼，消費者掃碼即可看到從原料、生產(chǎn)到檢測的全鏈路品控體系。
同時宣布，將從醫(yī)學、化學、材料科學、質(zhì)量檢測等領(lǐng)域招募專業(yè)人士，共建更高的企業(yè)品質(zhì)標準。
行業(yè)倒逼
消費信任焦慮，催生品控透明化剛需
紙尿褲行業(yè)早已不是藍海。據(jù)生活用紙專業(yè)委員會統(tǒng)計，2025年中國嬰兒衛(wèi)生用品市場規(guī)模為328.9億元，同比增長3.7%，市場滲透率從2024年的84.8%上升至89%。規(guī)模仍在增長，但增速已明顯放緩。新生兒數(shù)量持續(xù)走低，行業(yè)從增量競爭全面轉(zhuǎn)入存量博弈。
常規(guī)工藝、國標合規(guī)早已成為行業(yè)基礎(chǔ)門檻，薄度、吸收速度等參數(shù)比拼陷入同質(zhì)化“軍備競賽”。有業(yè)內(nèi)人士直言：低端市場被工廠白牌蠶食，中高端品牌靠營銷講故事的空間也越來越窄。
更大的變化來自消費者。
年輕父母們早已不滿足于“能用”。他們的育兒理念更精細化，對產(chǎn)品的安全要求從“符合標準”上升到了“絕對可信”。有數(shù)據(jù)顯示，“低敏紙尿褲”相關(guān)搜索量月均達18萬次，同比增長90%；超過62%的家長將“是否容易導致紅屁屁”列為選購首要因素。
但現(xiàn)實是，紙尿褲行業(yè)長期存在信息壁壘。多數(shù)品牌僅公示成品檢測報告，原料來源、生產(chǎn)過程、全流程品控信息不公開，消費者買了一包紙尿褲，根本不知道里面裝著什么、從哪里來、經(jīng)過哪些檢測。
當“自證清白”不再被輕易相信，透明化從可選項變成了必答題。
產(chǎn)業(yè)破局
硬件+數(shù)字化+人才，構(gòu)建全鏈路品質(zhì)體系
Babycare對供應(yīng)鏈的重投入，并非偶然。2015年，為做出一款“沒有線頭”的嬰兒背帶，公司自建背帶工廠；2017年，為確保奶嘴、牙膠等入口產(chǎn)品的安全，又投資建立喂哺用品工廠。
公司副總裁聶晶告訴記者，“對我們來說，擁有工廠，從來不是簡單地擁有一座廠房，而是擁有定義產(chǎn)品品質(zhì)的絕對權(quán)力。”
原料端，公司與巴斯夫、萊卡、3M、漢高等全球材料巨頭共研共創(chuàng)，從源頭鎖定品質(zhì)；生產(chǎn)端，以550多項質(zhì)控節(jié)點疊加AI云瞳系統(tǒng)實時監(jiān)控，產(chǎn)品需滿足35項企業(yè)標準、通過2339項安全指標檢測，并對292類風險物質(zhì)常態(tài)化檢測；成品端，第二代安心溯源碼打通全鏈路信息，掃碼即可查看原料、設(shè)備、檢測報告，并24小時觀看產(chǎn)線直播。
聶晶表示，公司將持續(xù)重投供應(yīng)鏈，將自有工廠打磨出的這套標準“植入”整體供應(yīng)鏈，復制出統(tǒng)一的品質(zhì)。
對于一片真正安心的紙尿褲，應(yīng)該有怎樣的特征？皮膚科醫(yī)學專家劉秀麗認為應(yīng)該具備三個關(guān)鍵節(jié)點：一是潔凈度，生產(chǎn)環(huán)境的潔凈標準，就是安全的第一道防線。這道防線守住了，后面的一切才有意義；二是可控，可控的流程，才能帶來可靠的結(jié)果。能追溯，才談得上放心；三是標準的厚度，把報告攤開，才令人安心。
劉秀麗表示，“一片真正安心的紙尿褲，它不是靠品牌自己說出來的，是靠生產(chǎn)環(huán)境、原料品控、檢測流程，一個節(jié)點一個節(jié)點把控出來的。”
第三方檢測機構(gòu)SGS日化部技術(shù)經(jīng)理李繼超也從專業(yè)視角分析了紙尿褲的全球合規(guī)標準。他坦言，“我們要對中國法規(guī)標準有信心，更要對中國制造的紙尿褲有信心。我們的標準不僅不落后，在很多維度上甚至更加貼合產(chǎn)品特性和消費者需求。”
行業(yè)趨勢
透明專業(yè)化，成國貨母嬰產(chǎn)業(yè)競爭新趨勢
近年來，母嬰產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷快速地升級迭代，這也是一場行業(yè)競爭邏輯的轉(zhuǎn)換信號。
過去十年，紙尿褲行業(yè)的競爭圍繞產(chǎn)能、渠道、價格展開，代工模式降低了入局門檻，也導致了嚴重的同質(zhì)化。品牌方比拼的是營銷能力和渠道鋪貨速度，而非產(chǎn)品本身的品質(zhì)確定性。
但消費端的變化正在倒逼供給端升級。當“極致安全”成為消費者的核心訴求，當一張檢測報告就能攪動整個市場，品牌競爭的本質(zhì)正在從“誰能把產(chǎn)品做出來”轉(zhuǎn)向“誰能證明產(chǎn)品是安全的”。
業(yè)內(nèi)人士分析認為，透明工廠、全鏈路溯源、專業(yè)化品控體系——這些曾經(jīng)只屬于食品、藥品行業(yè)的“標配”，正在成為紙尿褲等母嬰用品的新競爭門檻。Babycare不是第一個做透明化的品牌，但“包包可溯源、24小時云監(jiān)工”的力度，在紙尿褲行業(yè)尚屬首次。
更深層的變化在于，國貨母嬰品牌正在從“跟隨者”變成“標準定義者”。當市場份額領(lǐng)先的企業(yè)開始用自有工廠定義品質(zhì)標準，整個行業(yè)的競爭坐標系將被重新繪制。從長期來看，以技術(shù)、人才、透明化體系驅(qū)動的品質(zhì)升級，正在推動國內(nèi)紙尿褲行業(yè)從傳統(tǒng)輕工制造走向科技化、精細化、規(guī)范化的高端智造賽道。這不僅是單一品牌的選擇，也是國貨母嬰產(chǎn)業(yè)從“性價比”走向“信價比”的必經(jīng)之路。
記者手記
紙尿褲行業(yè)正在經(jīng)歷一場從“能用”到“好用”再到“可信賴”的躍遷。
透明工廠與全鏈路溯源碼，是這場躍遷的起點，而非終點。當消費者掃碼能看到產(chǎn)線直播時，企業(yè)的品質(zhì)管控就從“內(nèi)部流程”變成了“公開承諾”——這種承諾的兌現(xiàn)壓力，遠比任何內(nèi)部KPI都大。
真正決定行業(yè)未來的，是企業(yè)標準能否成為公共標準，品質(zhì)競爭能否取代價格競爭。當越來越多企業(yè)把品質(zhì)做成透明的、可查的、可驗證的，消費者才不會在一次次“羅生門”中焦慮不安。
從這個意義上說，企業(yè)新廠擴能投產(chǎn)并不鮮見，關(guān)鍵的意義在于為行業(yè)提供了一個新樣本：在信任稀缺的時代，透明本身就是最硬的競爭力。
